月次決算サポート

１．数字を早く把握することは、攻めるための絶対条件です

なぜ、試算表を翌月10日までに把握する必要があるのでしょうか？
それは、現代の経営において「情報の鮮度」が意思決定の精度を左右するからです。

1ヶ月前の「過去」の結果を、さらに1ヶ月後に見せられても、打てる手は限られています。
私が目指すのは、翌月10日までに「今、何が起きているのか」を可視化し、翌月11日から社長がアクセルを踏める状態をつくることです。決算の早期化は、単なる事務効率化ではなく、競合に打ち勝つための「経営のスピード」を手に入れるための投資なのです。

私はこれまで、公認会計士・会計監査人として、数多くの企業の「数字の裏側」にある実態を、徹底的な現場検証と分析によって明らかにしてきました。

単に帳簿を整理するだけの担当者には、数字の並びから「経営の予兆」を読み解くことはできません。監査で培った「異常値を見抜く目」と、様々な事例を見てきた「戦略の引き出し」がある私だからこそ、正確な決算を組むことはもちろん、その数字をもとに「貴社が次にどこへ向かうべきか」という具体的な方向性を示すことができます。

早期決算は、あくまでスタートライン。その先にある「確信を持った経営」を共につくり上げることが、私の真のです。

３．具体的な支援内容（3つの特徴）

１．月次決算の早期化支援
経理フローを見直し、翌月早々に数字を確定させる体制を構築します。
「今」の状況をリアルタイムに把握できるようになります。

２．財務指標のビジュアル化と対話
難しい数字をグラフや図解で分かりやすく解説。
キャッシュフローの推移や損益分岐点を可視化し、経営者と定期的な対話を行います。

３．資金繰り予測と対策
現在の数字から数ヶ月先の資金繰りをシミュレーション。
将来の資金不安を先回りして解消し、投資のタイミングを最適化します。

５．価格に対する考え方

「コスト」ではなく、持続的成長のための「投資」として
当事務所の月次支援は、単なる記帳のチェックや事務作業の代行ではありません。
貴社の経営判断を支え、戦略を共に描く「CFO（最高財務責任者）機能」の提供です。
年収1,200万円を超える財務幹部を採用するコストや、判断の遅れによる機会損失リスクと比較して、
専門家を経営のパートナーに置くことの投資対効果をご検討ください。