第4回：【戦略実行編】「特徴」を「強み」へ変換し、顧客へ届ける技術新着!!
――3つの事例から学ぶ、独自ルートの切り拓き方 前回、私たちは「強み」と「顧客」の棚卸しについて考えました。 今回は、それらを組み合わせて「どうやって強みが生きる道を切り拓くか」、すなわち**「戦略の構築」**についてお […]
第3回：【戦略編】武器を見つけ、欲しがる人へ届ける
――「強み」と「顧客」のジグソーパズルを完成させる 「戦略」という言葉を聞くと、皆さんは何を思い浮かべるでしょうか。 マイケル・ポーターの「コストリーダーシップ戦略」や「差別化戦略」……。経営学の教科書には、頭の良い先人 […]
第2回：【深掘り】現状把握
――財務データから「真の原因」を突き止める診断術 なぜ現状把握が必要なのか。それは、**「戦略・行動計画に具体的な根拠を織り込むため」に他なりません。 公認会計士として断言できるのは、「財務諸表に表れない経営問題はない」 […]
第1回：【完全保存版】使える経営計画策定の全体像
――「絵に描いた餅」を「実行可能な地図」に変える10ステップ 「経営計画を作っても、現場が変わらない」 そんな悩みを抱える経営者の多くは、財務数値（目標）と現場の動き（行動）が乖離しています。本稿では、プロの会計士が実践 […]
第3回：月次決算を「経営の羅針盤」に変える：予実管理と来週の打ち手
議論の場としての月次報告、未来を創る活用法 ここまで、月次決算は「社長の武器」であること、そしてスピードを上げる技術についてお伝えしてきました。 しかし、速い月次決算を手に入れても、それを「見るだけ」では意味がありません […]
第2回：なぜ御社の月次決算は遅いのか?「100点」を捨てて「速度」を取る技術
現金主義や概算の活用、重要性に絞った処理、標準的なスケジュール感 前回、月次決算は「社長の武器」であるとお伝えしました。しかし、武器として機能するには、スピードが不可欠です。 「月次決算が出るのはいつですか?」 この質問 […]
第1回：月次決算は「外部のため」ではなく「社長の武器」である
月次決算の本当の目的、税理士任せのフォーマットからの脱却 毎月、税理士から送られてくる月次試算表。ファイルを開いて数字を眺めて、「ふーん、まあこんなものか」と閉じる。そんな経験はありませんか? 私はこれまで数十社の中小企 […]
守りとは「人を守ること」。会計士が考える、一番温かい内部統制の定義
「内部統制（ないぶとうせい）」という言葉を聞いて、ワクワクする経営者は少ないかもしれません。「上場企業や大企業がやる、ガチガチのルール作りでしょ？」と思われるのが一般的です。 しかし、私はあえて言いたいのです。 内部統制 […]
