資金繰り【第3回】新着!!
2026年2月10日
黒字なのに苦しい理由と、資金繰り改善の打ち手 ― 短期と長期を分けて考える ― 黒字でも資金が減る瞬間 例として、3月を見てみましょう。 事業計画上は営業利益が出ています（550万円）。それでも資金繰り表では、大きな支払 […]
資金繰り【第2回】新着!!
2026年2月10日
事業計画から資金繰り計画へ ― お金の流れは、事業の写し鏡 ― 資金繰り計画は“結果”である 資金繰り計画表を作ろうとすると、「とりあえずエクセルで作ってみよう」と考えがちです。 しかし順番は逆です。 事業計画 → 資金 […]
資金繰り【第1回】新着!!
2026年2月10日
売上があるのに、なぜ資金繰りは楽にならないのか ― 資金繰りの全体像と基礎概念 ― 「売上はそこそこあるはずなのに、通帳残高を見ると安心できない」「毎月忙しく働いているのに、なぜかお金が残らない」 こんな感覚を持ったこと […]
第3回：月次決算を「経営の羅針盤」に変える：予実管理と来週の打ち手
2026年1月19日
議論の場としての月次報告、未来を創る活用法 ここまで、月次決算は「社長の武器」であること、そしてスピードを上げる技術についてお伝えしてきました。 しかし、速い月次決算を手に入れても、それを「見るだけ」では意味がありません […]
第2回：なぜ御社の月次決算は遅いのか?「100点」を捨てて「速度」を取る技術
2026年1月19日
現金主義や概算の活用、重要性に絞った処理、標準的なスケジュール感 前回、月次決算は「社長の武器」であるとお伝えしました。しかし、武器として機能するには、スピードが不可欠です。 「月次決算が出るのはいつですか?」 この質問 […]
第1回：月次決算は「外部のため」ではなく「社長の武器」である
2026年1月19日
月次決算の本当の目的、税理士任せのフォーマットからの脱却 毎月、税理士から送られてくる月次試算表。ファイルを開いて数字を眺めて、「ふーん、まあこんなものか」と閉じる。そんな経験はありませんか? 私はこれまで数十社の中小企 […]